Besoin d’un regard frais sur votre entreprise?
Changez de perspective grâce à l’accompagnement en planification stratégique
Les bons conseils pour concrétiser le futur de votre organisation
Qu’est-ce qui vous empêche de dormir? Vos ambitions de croissance ou, au contraire, votre désir de ralentir sans que votre entreprise en souffre? Votre besoin d’avoir une équipe autonome, efficace et dédiée? Comment vous adapter à un marché en forte évolution, pallier au manque de main-d’œuvre, créer de la valeur durable pour votre entreprise?
C’est quoi la prochaine étape? Planifier bien sûr, mais surtout, passer à l’action!
Plus qu’un atelier de planification stratégique: donnez-vous les moyens de réussir
Quels que soient vos objectifs, nous vous guidons sur votre X avec une réflexion amont-aval poussée et un plan d’action concret. De l’audit et la réflexion stratégique à l’implantation et à l’exécution, nous vous aidons à placer votre entreprise sur la bonne trajectoire.
Un coaching d’entreprise soutenu, pensé pour l’accompagnement des PME dans la responsabilisation de leurs équipes et la réalisation de leur vision. On vous jure que votre plan stratégique ne prendra pas la poussière sur un coin de table!
Objectif
Brainstorm
Ambition
Résultats
Pourquoi investir dans l’accompagnement stratégique?
Pour y voir clair et avancer sur du solide! Les temps changent, les clients changent, les concurrents changent, les technologies changent, vos besoins changent… alors, pour prospérer à long terme, votre organisation ne doit jamais cesser de se transformer.
« Les événements ne nous définissent pas, c’est notre manière d’y répondre qui compte. Les entrepreneurs qui osent et qui veulent se faire challenger sont ceux qui vont loin. »
Associé Principal
Membre expert chez EntreChefs PME
- Fusions et acquisitions
- Croissance organique
- Transfert d’entreprises
- Hypercroissance
- Évolution et valorisation d’entreprises
- Création et lancement d’une nouvelle entité
- Adaptation au marché changeant
- Qualité de vie de l’entrepreneur
- Repreunariat et continuité entrepreneuriale
- Cohésion et efficacité de l’équipe
On se rencontre?
Un savoir-faire complet au service des chefs d’entreprise
Intégrale rassemble une solide équipe d’experts en affaires, en finance et en marketing. Notre méthodologie est unique et a permis à des dizaines de PME de surpasser leurs objectifs d’affaires. Nous sommes présents à chaque étape pour transformer votre organisation en espace de croissance.
En mode conseil stratégique avec nous
Voici ce qu’ils ont dit
«
Faisant face à des défi de croissance substantiels, nous avons pris contact avec Intégrale pour nous aider à rassembler l’équipe en nous assistant dans la préparation, l’animation et le suivi de notre planification stratégique. Nous avions besoin d’aligner tout le monde sur la grande Vision Mindcore. Les rencontres d’équipe suivant la planification ont générées une incroyable énergie et nous sommes fiers de cette croissance.
Patrick LalongéVice-président chez Mindcore
«
Notre forte croissance nous a amené à nous faire accompagner par Intégrale en planification stratégique afin de bien identifier les facteurs de succès et de risque de notre croissance. En plus d’ un projet de transfert d’entreprise aux enfants et neveu, nous voulions que tous participent activement à définir le projet d’entreprise de demain.
Jean-Francois DoyonPrésident chez Miel D’Émilie
« Faisant face à des défi de croissance substantiels, nous avons pris contact avec Intégrale pour nous aider à rassembler l’équipe en nous assistant dans la préparation, l’animation et le suivi de notre planification stratégique. Nous avions besoin d’aligner tout le monde sur la grande Vision Mindcore. Les rencontres d’équipe suivant la planification ont générées une incroyable énergie et nous sommes fiers de cette croissance. »
Patrick Lalongé
Vice-président chez Mindcore
« Notre forte croissance nous a amené à nous faire accompagner par Intégrale en planification stratégique afin de bien identifier les facteurs de succès et de risque de notre croissance. En plus d’ un projet de transfert d’entreprise aux enfants et neveu, nous voulions que tous participent activement à définir le projet d’entreprise de demain. »
Jean-Francois Doyon
Président chez Miel D’Émilie
« L’accompagnement d’Intégrale a rendu la période de transition plus facile. On a pu prendre le contrôle de l’entreprise sans nuire aux opérations quotidiennes, et on est arrivés à rapidement trouver notre place et exécuter notre vision. La reprise d’une entreprise familiale n’a pas toujours une conclusion aussi heureuse! »
Alex Meletakos
CRO chez Poissonnerie La Mer
« Notre fusion nous a donné les moyens d’augmenter drastiquement notre importance dans le marché. Nous avions simplement besoin d’experts en stratégie et en croissance pour nous guider. Intégrale était l’élément manquant. »
Ronald Riley
Président d’Alliance Domotique Design
« Nous avons procédé à l’acquisition d’un concurrent en architecture. Fusionner deux entreprises avec des backgrounds et des valeurs différentes était un défi. Nous avons utilisé les services d’Intégrale pour d’abord répondre aux questions : devrions-nous garder notre nom, prendre celui de l’autre, hybrider le nom ou carrément choisir un nouveau nom ? Nous avons poursuivi avec une planification stratégique complète sur la vision de cette nouvelle entité. »
Francois Beaulieu
Vice-président de Paralem Architecture
« Intégrale est expert-partenaire chez EntreChefs PME depuis 2019. Un grand nombre d’interventions ont été effectuées auprès de nos membres. Appréciés de nos Leaders, les Accompagnatrices/eurs leur font confiance pour traiter différents enjeux tels que la planification stratégique, la gestion financière, la valorisation d’entreprise et le marketing d’impact. Leur expertise est reconnue à travers notre réseau comptant plus de 2 200 membres au Québec, en Belgique et en Suisse. »
Nancy Audet
Entrechefs PME
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L’accompagnement d’Intégrale a rendu la période de transition plus facile. On a pu prendre le contrôle de l’entreprise sans nuire aux opérations quotidiennes, et on est arrivés à rapidement trouver notre place et exécuter notre vision. La reprise d’une entreprise familiale n’a pas toujours une conclusion aussi heureuse!
Alex MeletakosCRO chez Poissonnerie La Mer